le B'O'G' - le blog de Grégory Maubon » participatif

Un tour à Laval, le virtuel est-il participatif ?

gregory — Mon, 18 Apr 2011 20:13:27 +0000

Comme vous le voyez, j’ai bien du mal à tenir le rythme d’un billet par mois sur mon blog bien que les sujets soient nombreux et passionnants en ce moment ! Oui,c’est la faute de augmented-reality.fr

En rentrant de Laval Virtual, où se tenait la 13eme édition du salon dédié à la réalité virtuelle et augmentée, je m’interroge sur le coté participatif des solutions de réalité virtuelle proposées. En effet, j’ai vu de beaux systèmes de visualisation, des univers immersifs ou des reconstruction 3D qui permettent aux utilisateurs de se mettre « au centre » des systèmes. Cependant, je n’ai pas vu de possibilité de collaboration dans tous les outils. On se ballade dans une univers 2D seul, on regarde seul un joli plan d’avion ou de voiture sur des écrans gigantesques… Mais comment peut-on réunir plusieurs personnes pour échanger ?

Il me semble que pour faire adhérer des personnes à ces univers immersifs, la représentation (les avatars) est un sujet important. Je n’ai vu aucune proposition dans ce sens. Le plus perturbant est que même les étudiants ne semblent pas s’interoger sur le sujet.

Je ne suis pas un spécialiste du domaine mais des personnes bien plus qualifiées que moi comme Xavier Coiffard (@angezanatti) semblent avoir perçu la même chose. Quel intéret de tous ces systèmes complexes si on ne peut pas y accéder simplement, à plusieurs et de toutes les localisations ?

Bref, a quoi ce sert tout cela ?

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Le réseau social est-il soluble dans l’entreprise ?

gmaubon — Sun, 27 Jan 2008 11:45:25 +0000

Si vous vous intéressez à la mise en place d’outils 2.0 en entreprise, je vous conseille de suivre (et de participer) à la discussion suivante sur l’excellent blog B-R-Ent.

La question peut être résumée par « peut-on mettre en place un vrai annuaire social de type facebook dans une entreprise ? » Les réponses et les anecdotes des uns et des autres montrent que la question n’est pas tranchée. En effet, une annuaire d’entreprise se doit d’être complet pour être efficace et il semble impensable qu’une, deux ou plusieurs personnes refusent d’y paraître. Or, nous savons tous que les réseaux sociaux (facebook, viadeo, etc.) sont basés sur une action volontaire d’enregistrement de son profil. C’est même une caractéristique de base du web 2.0 : je suis obligé de fournir une information (et je le fais volontairement) pour accéder à l’ensemble du système.

Bref, comment motiver les salariés pour qu’ils alimentent le système ? Quel est leur avantage dans l’affaire ? Est-ce que les gens se projettent suffisent dans leur entreprise pour adhérer à un réseau dédié ? Je n’ai pas la réponse à toutes ces questions mais je suppose qu’elles seront d’actualité ces prochaines années.

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Les paris stupides 2.0

gmaubon — Fri, 28 Sep 2007 22:39:50 +0000

Quand nous posons une question, il est naturel d’attendre une réponse. Si cette question est en plus ouverte, nous n’avons aucun moyen de savoir à quoi s’attendre … Qui n’a pas posé la question fatidique « Que veux tu que je t’achète pour ton anniversaire ? » …

La mode étant 2.0, les entreprises éprouvent le besoin impérieux de faire participer les internautes et forcément proposent de s’engager sur des questions ouvertes. Il faut être fou n’est ce pas ? Et pourtant certains n’ont peur de rien pour être in the move, ouhhhh

Jetez un œil sur l’article de 20 minutes qui nous montre en particulier que le groupe Hasbro, fabricant du jeu Monopoly est dans le peloton de tête des paris stupides.

Un certain Blaise Pascal etc… etc…

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La connectivité et le « travail » de demain

gmaubon — Mon, 27 Aug 2007 14:50:32 +0000

Internet Actu publie un billet trés interessant sur les conséquenses de l’accroissement de « connectivité » dans le monde du travail.

Un des aspects les plus impressionnants est la définition du travail (et plus seulement d’une tâche) comme « une chaîne mondiale d’approvisionnement en talents ». Cela rend les personnes remplaçables assez simplement, et surtout cela casse la relation classique employeur-employés. En effet, on travaille dans ce cas avec une large communauté de personnes plus ou moins disponibles, mais plus avec des salariés « classiques », présentes de façon certaine sur une période et pour une durée définie.

La confrontation entre les potentiels technologiques et le changement des mentalités est un autre point intéressant. Quelle identité sociale aurons nous si nous participons à 5, 10 ou 100 entreprises/projets en parrallèle ? Comment imaginer une rémunération dans notre société où un « salaire » est un vecteur de cette identité ?

Le futur est passionnant !

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